一、主电机不能开动 发生故障的可能原因：1.PC机电源开关拨至“断”2.急停按纽锁紧3.主机过载4.温度报警5.单相空气断路器跳闸解决方案：1.将PC机电源开关拨至“通”2.将急停按纽复位3.检查机械传动部分及安全关是否复位4.正确设置报警温度和设定温度5.查明原因后将单相空气断路器ZDY复位二、主机开动后，机械不能正常运转 发生故障的可能原因：1.主电机传动皮带松弛滑动2.夹运输送上、下带及输出带松弛滑动3.各部分传动链条过松或过紧解决方案：1.将皮带涨紧，且固定紧主电机2.将夹运输送带、输出带涨紧至合适程度3.将部分传动链条涨紧至合适程度三、端封没有封合或封合不理想发生故障的可能原因：1.端封器不加热2.端封温度太高或太低3.端封刀座啮合不良4.端封弹簧压力不足5.切刀突出太高6.偏心量调整不合适解决方案：1.检查更换热电偶、加热管、碳刷、碳刷架或温控表；KSF、KXF跳闸，查明原因后复位2.反复试验，将温控表的设定温度调至适当或检查热电偶是否插进纵封器内。

在逆境之中，吸管纸包机企业要在未来的市场竞争中占据制高点，唯有创新是不变的法宝。而模式的创新能够让吸管纸包机企业拥有更多盈利点。 企业模式创新需找到发力点 然而，企业的问题点不是不了解定制模式的玩法，而是如何进一步整合品牌、资本、渠道、人才优势的问题。因此，一方面企业需要对定制本身的模式与经验毫无保留的吸收与借鉴，另一方面嫁接外部资源和优势，构建差异化竞争力进而实现模式创新才是真正的突围之道。 模式创新需要从多个点发力，其实质就是一种系统的创新。归纳起来，就是品牌创新、产品创新、形象创新、推广创新。在这个特殊的产业领域，模式创新涵盖的内容具有非常独特的差异点和广阔的拓展空间，比如：品牌在功能文化层面的切割、产品卖点提炼与包装、产品线延伸、终端上样规划、终端形象系统、终端生动化展示、招商主题提炼和爆点设计等等，都可以成为模式创新的发力点。 企业要对资源进行有机整合 模式创新落脚到企业，其重要性怎么说都不为过。头痛医头、脚痛医脚的做法 解决不了企业可持续发展的根本问题。对竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是给消费者一个购买产品的理由。如果没有模式的创新，企业完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去虽然很美，但在今天越来越激烈的竞争环境下其实很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分家具企业在项目上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子已经反复证明了这一点。 当然，对想有作为的企业而言，要进行模式的创新绝非易事。这个过程需要对整个行业进行全面深刻的认识与了解，需要品牌、渠道、设计、推广等多领域复合知识的有机整合，但不管前路何其漫漫，相信有志者事竞成!