战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为吸管纸包机企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。 的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是吸管纸包机企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。 产业类商机 企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。 消费类商机 消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

近年来。电商的火热使得吸管纸包机行业纷纷向其靠拢，不少传统卖场朝着电商转型为了顺应时代大趋势，在电商这趟“顺风车”上，吸管纸包机行业还需 定位，提高自己的技术改变运营方式，积极迎接互联网的挑战。 电商与零售商接轨成新晋出路 在电商的冲击下，受伤的莫过于卖场和传统零售商，不过这些传统商家也不可谓不迅速，纷纷转战电商或者跨界或与电商平台合作，正如近期阿里巴巴宣布与德零售商麦德龙达成 合作一样，电商与零售商频频接轨这也成为传统模式的一种新晋出路，对于传统的企业来说，也应该具有这种跨越性的思维。 企业电商需加紧移动端布防 据中国电子商务行业门户大会新消息，移动端或将超过PC端。手机的迅速普及是移动端网购市场发展的重要支撑，未来将是以一个以掌上屏幕为主的“掌购时代”，企业电商之余亦需要加紧移动端的布防，抢夺更多的市场先机。 技术才是支撑整个电商的根本 互联网是高科技与新兴经济的产物，对于企业来讲可以借鉴，但是如果没有过硬的技术支撑，在互联网之风之后，也许就会有很多的相关行业会摔下来。无论是什么行业，想要接互联网之风持续性的飞得高、飞得稳，就要靠自身多重技术来作为支撑点。