吸管纸包机行业竞争不断，行业改革跃跃欲试。企业改革往往只是顺应市场走势，很多企业完全没有理解改革对于企业发展的重要性。企业如果没有真正意识到改革的重要性，而是进行跟风式的改革，这种改革出发点根本就不对，更不要谈改革成功了。所以，企业不能进行盲目的改革，吸管纸包机企业的变革必须有明确的市场定位作支撑。 洗牌在即企业需内部进行调整 时至今日，市场化越来越成熟，经济全球化导致分工越来越明确。其实，与其抱怨市场不乐观，还不如反思自身不足更为实际可行。市场竞争的激烈一方面是一个成熟产业发展到一定阶段的必然结果，另一方面，也是大经济市场环境下，行业内部市场竞争加剧使然。在严峻的竞争市场上，企业逆势突围还需找准方向，其中内因作为影响企业发展的决定性作用，也必须要引起重视。 整个行业正面临“洗牌期”，行业自然也不能避免，优胜劣汰的自然生存法则显得格外残酷。面临行业洗牌期，企业不懂得从自身出发，强健核心市场竞争力，倒闭狂潮将难以抵挡。每个企业都有不同的痛点，在当今形势下，并非望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，寻找自身内部原因，首先从企业内部进行变革是必然之举。

“互联网时代是一个加速变革和转型的时代，吸管包装机企业也应该积极拥抱互联网，抢占线上销售市场。”业内专家表示，传统企业要利用“互联网+”打造行业竞争优势，这是无可厚非的，但是传统企业不同于现代化行业，所以，吸管包装机企业要学会利用互联网，就先要根据传统企业现状学会“二减一加”方法。 专注一条生产线打造核心产品 传统行业在互联网时代面临的大痛点之一就是产品卖不出去。原因何在协会专家解释，根本原因在于产品线太多，开发不够 ，缺乏消费者关注的聚焦点。为何小米开始只聚焦于做一款手机产品，因为小米深刻明白当面对互联网四面八方涌来的敌人时，缺乏聚焦的核心产品可能会成为企业的大的短板。 传统企业亦是如此，如果是放在传统渠道里，可能影响还不会很大，但是随着“80后”、“90后”逐渐成为市场消费主体，互联网已成为年轻消费者选购的首要途径，倘若企业要抢占线上市场，就要减少繁多的产品线，打造核心优势产品。协会专家还介绍，现在传统行业只有少部分企业会专注于一条生产线，打造核心产品。 选取有价值的渠道优化发展 “传统企业进行渠道资源竞争，抢占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明显的渠道，这些低效的渠道占用企业资源，造成资源浪费。”某负责人介绍，企业不应该以为的发展渠道，而是考虑所选渠道的价值，进行优化，选择有价值的渠道发展，避免盲目拓展。 聪明的传统企业，应该聚焦于几个主要的渠道，找到适合企业自身与互联网结合的路径，减去那些占用大量资源和时间成本、人力成本的渠道。近期，互联网+的概念不断被热议，不少企业也都纷纷加入互联网行列，但互联网渠道的拓宽并不意味传统企业应该一味的互联网化，不顾企业情况贯彻“拿来主义”，这显然是不可取的。