当前，吸管纸包机市场竞争形势愈发严峻，企业相互之间的较量不再仅仅停留在质量层面。要想在如此激烈的市场竞争当中占得一席之位，作为吸管纸包机企业来说，还得从多角度出发，均衡考虑市场环境，如此企业才能迎来更好的发展。 渠道上：拓宽销售渠道 以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。 模式上：联盟合作营销 企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括企业在内的很多企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

随着O2O模式的火热，各大传统企业纷纷开始转型，O2O模式的跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势同样也吸引了吸管纸包机，吸管纸包机运用O2O模式可以充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易。不过企业发展电商重要的还是要解决O2O闭环。 一种融合互动的双引流运营模式 O2O不是简单的线上为线下引流，而是线上线下融合互动的双引流运营模式。通过O2O的手段，线上为消费者提供快捷和便利，线下提升客户服务和体验，增强体验中心对客户的粘性。在市场的交易过程中，O2O的本质不是连接线上和线下，而是连接消费者和产品。 企业拨开O2O闭环迷雾顺应互联网趋势 目前大部分的O2O电商平台都要求消费者线上下单，线下消费，但是从用户角度来说，电商平台O2O环节的闭环并非商家或消费者的真实需求，甚至让消费者的购物体验变得更加繁琐。对于企业来说，实现O2O的大难点恰恰就是线上线下闭环。