吸管包装机行业在国内发展的时间并不算短，整个行业已经相对成熟。尽管目前行业受到一系列内外因素的影响，发展势头不如前几年那样迅猛，但是巨大的市场商机仍然存在，企业之间的市场竞争也是越发激烈。在白热化的竞争形势下，吸管包装机企业该如何提升自身竞争实力呢企业发展需确保产品质量当下，越来越多的企业走上渠道下沉之路，高举“招县纳市”的旗号时有可见。业内人士认为，保障渠道下沉的关键即是产品。“下沉，并非是某一企业独有的战略，而是近年来多数企业的转型之举，但迫于无奈和主动进攻，率性而为和理智前行，会得到截然相反的结果。而且这也与企业本身的特质有关。” 有的企业早在下沉之初，就开始了广泛的市场调研。“没有深入实际的调查而进行的产品定位，或是照虎画猫地像当地家具企业学习都可能导致水土不服。”某品牌负责人坦言，以质量为底线，以设计为核心，这将成为“下沉”过程中锐利的工具。 企业需全方位打造核心竞争力 满足消费者的需求是制造业生存和发展的根本，而近年来消费者需求已经从初千篇一律的“解决短缺”进入丰富多彩的“个性享受”，为此企业应该强化消费者调研力度，通过人群“画像”，实现细分化设计。

“互联网时代是一个加速变革和转型的时代，吸管包装机企业也应该积极拥抱互联网，抢占线上销售市场。”业内专家表示，传统企业要利用“互联网+”打造行业竞争优势，这是无可厚非的，但是传统企业不同于现代化行业，所以，吸管包装机企业要学会利用互联网，就先要根据传统企业现状学会“二减一加”方法。 专注一条生产线打造核心产品 传统行业在互联网时代面临的大痛点之一就是产品卖不出去。原因何在协会专家解释，根本原因在于产品线太多，开发不够 ，缺乏消费者关注的聚焦点。为何小米开始只聚焦于做一款手机产品，因为小米深刻明白当面对互联网四面八方涌来的敌人时，缺乏聚焦的核心产品可能会成为企业的大的短板。 传统企业亦是如此，如果是放在传统渠道里，可能影响还不会很大，但是随着“80后”、“90后”逐渐成为市场消费主体，互联网已成为年轻消费者选购的首要途径，倘若企业要抢占线上市场，就要减少繁多的产品线，打造核心优势产品。协会专家还介绍，现在传统行业只有少部分企业会专注于一条生产线，打造核心产品。 选取有价值的渠道优化发展 “传统企业进行渠道资源竞争，抢占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明显的渠道，这些低效的渠道占用企业资源，造成资源浪费。”某负责人介绍，企业不应该以为的发展渠道，而是考虑所选渠道的价值，进行优化，选择有价值的渠道发展，避免盲目拓展。 聪明的传统企业，应该聚焦于几个主要的渠道，找到适合企业自身与互联网结合的路径，减去那些占用大量资源和时间成本、人力成本的渠道。近期，互联网+的概念不断被热议，不少企业也都纷纷加入互联网行列，但互联网渠道的拓宽并不意味传统企业应该一味的互联网化，不顾企业情况贯彻“拿来主义”，这显然是不可取的。