企业要发展，好做精细化管理，但是不少企业更倾向于多元化发展，吸管包装机行业也不例外，越来越多的企业走向多元化发展道路，从事专业化经营发展的企业越来越少。 从国内吸管包装机行业发展历程看，多元化已经成为行业发展趋势。越来越多的企业都进行横向的扩张发展，逐步建立多元化格局。企业多元化发展，目的在于抢夺消费者与市场，实现在激烈竞争中寻求突围的重要途径。凡事具有两面性，在多元化发展趋势下，盲目的扩张容易致使企业毁于一旦。因此，在选择扩张前，要先斟酌自身实力及发展前景。 但在多元化发展布局的影响下，依然坚持单一品类专业化运营的企业越来越少。在专业化发展匮乏的时期，许多人认为专业化发展具有广阔的上升空间。通过不断的做好、做优、做细、做精，才能让企业不断的发展，并在行业内取得成功。 在关乎行业，新兴势力如消费者装修恐惧症，一体化服务是市场趋势;企业在本领域具有 优势时，能够自然而然扩展到其他特定领域。依靠自身优势扩展到其他相关领域，是多元化发展的重要策略。在关联品类扩展，无论是技术基础、资源整合及消费者认知看，都需要有先天优势。

“互联网时代是一个加速变革和转型的时代，吸管包装机企业也应该积极拥抱互联网，抢占线上销售市场。”业内专家表示，传统企业要利用“互联网+”打造行业竞争优势，这是无可厚非的，但是传统企业不同于现代化行业，所以，吸管包装机企业要学会利用互联网，就先要根据传统企业现状学会“二减一加”方法。 专注一条生产线打造核心产品 传统行业在互联网时代面临的大痛点之一就是产品卖不出去。原因何在协会专家解释，根本原因在于产品线太多，开发不够 ，缺乏消费者关注的聚焦点。为何小米开始只聚焦于做一款手机产品，因为小米深刻明白当面对互联网四面八方涌来的敌人时，缺乏聚焦的核心产品可能会成为企业的大的短板。 传统企业亦是如此，如果是放在传统渠道里，可能影响还不会很大，但是随着“80后”、“90后”逐渐成为市场消费主体，互联网已成为年轻消费者选购的首要途径，倘若企业要抢占线上市场，就要减少繁多的产品线，打造核心优势产品。协会专家还介绍，现在传统行业只有少部分企业会专注于一条生产线，打造核心产品。 选取有价值的渠道优化发展 “传统企业进行渠道资源竞争，抢占更多渠道，但是其中存在一些效率低、效果不明显的渠道，这些低效的渠道占用企业资源，造成资源浪费。”某负责人介绍，企业不应该以为的发展渠道，而是考虑所选渠道的价值，进行优化，选择有价值的渠道发展，避免盲目拓展。 聪明的传统企业，应该聚焦于几个主要的渠道，找到适合企业自身与互联网结合的路径，减去那些占用大量资源和时间成本、人力成本的渠道。近期，互联网+的概念不断被热议，不少企业也都纷纷加入互联网行列，但互联网渠道的拓宽并不意味传统企业应该一味的互联网化，不顾企业情况贯彻“拿来主义”，这显然是不可取的。