消费结构变迁吸管纸包机企业需把握的“战略性商机”

战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为吸管纸包机企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。 的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是吸管纸包机企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。 产业类商机 企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。 消费类商机 消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

秉承匠人精神吸管纸包机企业向“智造”发展

吸管纸包机市场经过多年的发展，已走向平稳，企业对未来还是很迷茫，急切想一条适合自身发展的道路。回想年初，引发了行业对“匠人精神”的思考。所谓“匠人精神”就是一种从消费者出发，把生产做到超越消费者满意的一种制造标准和能力。奈何，这正是目前企业为缺乏的一种精神。 吸管纸包机行业普遍残缺“匠人精神” 行业历经多年的高速发展，在数量规模上，已经远远 其他国家，就产能而言，占有超过全球90%的生产能力，但在 领域，我们的市场占有率少得可怜，市场几乎被其他国际品牌所占领，我们赚的是微薄的血汗钱。众所周知，穷人的钱难赚，而有钱人的钱赚起来相对容易，且附加价值惊人。造成这种原因根本不在于中国有没有这样的工匠能力，而是中国企业普遍残缺的“匠人精神”。对于国外的，从严控制质量，对于国内更多的强调成本，这种纯以成本为导向的思维模式与匠人精神背道而驰，也是中国没有匠人精神的根本所在。