战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为吸管纸包机企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。 的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是吸管纸包机企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。 产业类商机 企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。 消费类商机 消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

吸管包装机行业在国内发展多年，伴随行业的不断成熟，市场上企业数量也开始逐渐增多，这一方面扩大了行业的规模，另一方面也使得市场竞争更加激烈。目前，伴随市场竞争的愈发白热化，渠道下沉也逐渐成为不少吸管包装机企业新的发展方向。 中 市场受到青睐 时下，一线城市市场的饱和以及城镇化建设脚步的加快都使得企业纷纷将发展目标瞄向了三四线市场。对于企业而言，三四线市场是否能够成为企业发展的“蓝海”呢行业作为国内发展了近三十年的传统产业，近年来伴随行业内企业数量的不断增加，市场竞争愈发白热化。时下，除开行业内的竞争以外，大环境带来的竞争压力也使得不少企业陷入了较为尴尬的发展境地。 未来市场，中 品牌受消费者青睐，究其原因，中 品牌价格相对平民化，在大多数消费者承受范围之内。而三线品牌虽然具有价格优势，但投诉较多，性价比不高。在品牌选择之余，消费者更重视性价比。从长远来看，中 品牌将主导未来市场，杂牌会逐步被排挤出局。 市场格局发生改变 随着中部崛起，西部大开发等国家政策的深入，市场也悄然发生了变化，出现新格局。东部地区因其地理位置位于沿海地区，经济发展水平位居全国前列，其居民收入水平较高。消费者对品牌的接受程度也更高，因此中 成为消费者 品牌，而低端品牌和杂牌在此区域将会逐步被淘汰;中部地区随着国家“中部崛起战略”的逐步实施，中部经济水平连续提高，认知和购买欲望都在不断上升，进而促进了中部行业快速发展，中部市场已经成为中国具发展潜力和大的消费市场之一。