战略无非就是根据各种综合因素的变化及规律，为吸管纸包机企业制定可持续性发展的规划，看起来简单的话题，内里却是包含了经其丰富的思想，一个企业的良性发展，全在战略里体现。 的“企业战略规划”必是对“战略性商机”的重要把握。目前战略商机多是从产业层面、消费层面和竞争层面来看的，是基于企业对外部商机的真正把握，是吸管纸包机企业战略规划制订的关键环节，是企业快速成长的关键所在。 产业类商机 企业战略性商机更多是基于“产业发展”做出自己的洞察，在新产业发展中发挥引领作用，在产业升级中及时转型变革，在产业更迭时找寻自身的方向。产业类商机多随“产业发展”而来。新产业兴起商机。即当新产业兴起之时，企业抓住新产业发展的良机，对新产业发展进行适当引导，促进产业发展。 消费类商机 消费类商机是基于“消费者消费需求变迁”而来，其更多基于对消费者深度研究、对消费核心需求把握而得来，“消费类商机”可以引发企业市场运作的变革，从而拉动产能扩张、技术进步等关联动作。消费需求本身就是存在的，可原先的消费需求是基本性的，消费时更多关注产品质量、购买便利性等。

当前，吸管纸包机市场竞争形势愈发严峻，企业相互之间的较量不再仅仅停留在质量层面。要想在如此激烈的市场竞争当中占得一席之位，作为吸管纸包机企业来说，还得从多角度出发，均衡考虑市场环境，如此企业才能迎来更好的发展。 渠道上：拓宽销售渠道 以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。 模式上：联盟合作营销 企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括企业在内的很多企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。