当前，吸管纸包机市场竞争形势愈发严峻，企业相互之间的较量不再仅仅停留在质量层面。要想在如此激烈的市场竞争当中占得一席之位，作为吸管纸包机企业来说，还得从多角度出发，均衡考虑市场环境，如此企业才能迎来更好的发展。 渠道上：拓宽销售渠道 以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。 模式上：联盟合作营销 企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括企业在内的很多企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

企业要发展，好做精细化管理，但是不少企业更倾向于多元化发展，吸管包装机行业也不例外，越来越多的企业走向多元化发展道路，从事专业化经营发展的企业越来越少。 从国内吸管包装机行业发展历程看，多元化已经成为行业发展趋势。越来越多的企业都进行横向的扩张发展，逐步建立多元化格局。企业多元化发展，目的在于抢夺消费者与市场，实现在激烈竞争中寻求突围的重要途径。凡事具有两面性，在多元化发展趋势下，盲目的扩张容易致使企业毁于一旦。因此，在选择扩张前，要先斟酌自身实力及发展前景。 但在多元化发展布局的影响下，依然坚持单一品类专业化运营的企业越来越少。在专业化发展匮乏的时期，许多人认为专业化发展具有广阔的上升空间。通过不断的做好、做优、做细、做精，才能让企业不断的发展，并在行业内取得成功。 在关乎行业，新兴势力如消费者装修恐惧症，一体化服务是市场趋势;企业在本领域具有 优势时，能够自然而然扩展到其他特定领域。依靠自身优势扩展到其他相关领域，是多元化发展的重要策略。在关联品类扩展，无论是技术基础、资源整合及消费者认知看，都需要有先天优势。